坚持不懈,2019历突破;立足创新,2020迎发展

长沙麻将高手打牌思路 www.oliz.com.cn 1月10日,众创集团2019年度总结暨2020年工作安排大会在集团总部召开?;嵘?,相关负责人通报分析了上一年度公司经营、管理情况;公司总经理徐顺强回顾和总结了上一年度公司各板块业务情况,指出了存在的问题,明确了本年度的工作任务和要求;最后,各部门主管人员述职,总结一年工作得失,为新一年工作定下奋斗目标。

一、2019年财务服务模式基本确定,2020年突破市场推广短板成重中之重

针对2019年公司经营、管理情况,总经理做出相关总结并对2020年的一些具体工作作出部署。

业务方面,贸易业务总体与上一年度基本持平,2019年最大的变化在于服务业务,经过一年的探索,公司财务服务的三大模式—代理记账、财务外包及共享财务总监得以确立,而随着公司客户的增加及财务服务体系的不断完善,财务服务业务将成为下一年度的工作重点,故2020年,财务部与业务部将分别从不同视角详细分析公司财务服务内容,同时,业务统计以服务作考核,以此为后续公司设立相应考核机制提供依据。

行政管理方面,2019年行政部定期组织的羽毛球活动对丰富员工业余生活、促进同事间的沟通和交流起到了积极的促进作用,随着公司人员规模的不断扩张,2020年公司的团体活动将更加丰富多彩。

2019年,工作及时性检查成效明显,各员工已养成“当日事当日毕”的良好习惯。但在工作完成的准确度上还需全体员工共同努力,公司也将进一步加强培训,助力每一位员工从工作伊始就养成良好的思维习惯。

会议指出市场推广成为2019年工作最大短板,这也是2020年工作的重要突破所在。虽然在这一年中做了很多尝试,但多收效甚微。随着公司现有服务模式的确立,市场推广变得刻不容缓,找到流量、打造模式、不断提升管理效率,三者相辅相成,才能将众创这所财务服务的“旗舰店”打造好。

会上,总经理再次强调精选客户、培养客户的重要性,众创客户不在于多,而在于精,客户要精选、服务要精致,众创的服务是要帮客户想出更多好点子,为客户解决痛点、难点。公司的服务也要与时俱进,向标准化迈进,才能积累起宝贵的经验财富,传授给更多人,希望众创的每一位员工最终都能成为一名“老师”,能够学会带领指导别人、影响别人。

二、员工述职,每一年都在变成更好的自己

会上,各部门主管人员分别做个人述职,各自就这一年主要工作做汇报总结,2019年初,集团的每一位员工都给自己定了个小目标,今天,回首走过的路,谈工作、谈成绩,大家客观全面;谈不足、谈问题,大家开诚布公。

2019年的年会上,总经理送给各职能部门人员一句话,定下他们2019年努力方向;今年,总经理则分别送给各成员一个“字”,新的一年,财务部主管人员要做“精”,而这个“精”字又体现在学习、服务、管理上的方方面面;市场开发部主管人员要重“学”,渠道、技巧、产品的优化,营销效果的评估,这些都要学习、学习、再学习;业务执行主管人员则一个“快”字,即要重视效率;基层工作的同事们则应该“严”,在工作中严格要求自己,不断提升自身能力。除此之外,总经理还送给自己一个字“创”,即取“创新”之意,亦为他给自己设定的新一年的工作目标,不断创新,带领整个团队踏上业务发展新台阶。

三、畅想2020,我们信心满满

会议的最后,总经理做最终规划总结:2020年,众创会加强业务扩张力度,现有通道加大范围;不断拓展新渠道,加强园区合作;线上线下同步全面扩大公司影响力。

上一年度,从基础到高端的产品服务模式已经打造好,新的一年,众创仍将不断搜集创业企业管理痛点,进行产品创新,为客户提供更优质的服务内容。

公司内控管理仍需加强,做细、做严,要形成有效的反馈机制。团体活动还要增加,人员培训不得松懈。

总经理的一席话回荡在会议室中,也印刻在了在坐的每一位员工脑中,2019,我们未曾虚度,2020,我们信心满满。

四、当年终晚宴遇上生日会,一个字“甜”

会议结束,便是大家最爱的晚宴时刻了。此次晚宴挑选了一家上海菜馆,伴着寿星的生日蛋糕,可谓“甜”上加“甜”。

酒至正酣,成语接龙、飞花令、数字接龙来了个遍,好不热闹?;渡τ镏?,新年悄然而至,我们每个人亦会大踏步向前,与众创共成长!